突如其來的“新冠肺炎”疫情，帶來了嚴峻考驗，打亂了春節(jié)長假和節(jié)后復工復產工作的正常秩序。“疫情就是命令，防控就是責任”，廈門污控中心堅決貫徹落實中央、省、市的各項部署，迅速成立疫情防控領導小組，出臺并嚴格執(zhí)行防控措施，積極組織開展疫情防控和復工復產工作。

    一、嚴密部署，根據(jù)各級防控部門要求，全面落實防控措施。

    1、成立中心疫情防控和復工領導小組，編制中心新型冠狀病毒預防手冊，緊密掌握員工旅居及健康情況，購置充分的疫情防護用品并嚴格對工作場所進行控制和消殺。

    2、充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以全體黨員干部為核心，分工到人、責任到人，密切掌握員工動態(tài)、指導員工按規(guī)定要求有序開展工作，有效落實疫情防控各項工作。

    3.中心管理層對于疫情的防治和疫后復工工作早考慮，早安排。從2.2日開始，每天通過視頻召開工作研討會，并布置了相應工作，在2.2～2.10相繼制訂并頒發(fā)了：人員動向動態(tài)登記表，人員身體狀態(tài)登記表，返程及進入工作場所網(wǎng)上申請，防疫物資登記表，動態(tài)更新的工作通知，訪客管控登記表，訪客承諾書，VETC新冠病毒預防手冊，對工作場所進行值班安排，并到中心工作現(xiàn)場實地檢查落實。

    二、中心于2月10日正式復工，非疫區(qū)員工已全部返廈。為強化疫情防控，確保順利復工復產，保護中心員工的生命安全和身體健康，中心創(chuàng)新辦公模式，有條不紊地推進復工復產工作。 

    1、疫情期間采用居家網(wǎng)絡辦公和現(xiàn)場辦公相結合的方式。通過中心開發(fā)的實驗室遠程數(shù)據(jù)及視頻管理系統(tǒng)，結合網(wǎng)絡辦公軟件，實現(xiàn)了工程師遠程實驗管理和數(shù)據(jù)分析，最大限度減少了現(xiàn)場工作人員，同時為客戶提供了高效便捷的遠程支持服務。

    2、通過線上審批控制現(xiàn)場工作人數(shù)，并對進入現(xiàn)場人員按防控要求嚴格進行登記，定時測量體溫。在保障生產工作穩(wěn)步推進的同時，最大限度減小由此帶來的感染風險。

    三、復工后，中心各試驗室均嚴格根據(jù)質量管理體系要求完成設備檢查、標定和比對驗證工作，并對遠程視頻及數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)進行檢查確認，中心所有設備均運行良好，具備開展試驗的各項條件。中心已陸續(xù)開展新車環(huán)保生產一致性檢驗、替換用DPF裝置減排效果評估以及聯(lián)合國全球排放技術法規(guī)23nm以下超細顆粒物排放測試程序研究工作等項目。中心積極利用遠程實驗管理系統(tǒng)的優(yōu)勢條件開展業(yè)務拓展工作，為受疫情影響企業(yè)提供技術和優(yōu)惠支持。