今年以來，科技集團以貫徹落實國企改革三年行動和科改示范行動為契機，抓住經理層任期制和契約化管理這個“牛鼻子”，進一步深化集團市場化經營機制改革。通過與企業(yè)經理層簽訂《聘協(xié)議書》和《經營目標責任書》, 明確任期期限、崗位職責、權利義務、業(yè)績目標、薪酬待遇、退出規(guī)定、責任追究等內容，將經營業(yè)績考核指標細化為經濟指標、年度重點任務、黨建指標3類，強化考核結果剛性兌現(xiàn)，以合同契約的形式把任期目標與薪酬激勵、考評聘用有效銜接，真正樹立起“有為才有位”的鮮明導向。

會上，集團黨總支書記、董事長謝勇堅作動員講話。他指出，實施企業(yè)經理層任期制和契約化管理，是落實國企改革三年計劃及科改示范行動的重要舉措，目的就是充分激活經理層創(chuàng)造業(yè)績的熱情和智慧，進一步激發(fā)經理層干事創(chuàng)業(yè)的內生動力。集團經理層全面實施任期制和契約化管理，標志著集團全面按照現(xiàn)代企業(yè)要求管理和運營，科技集團向市場化轉型邁出的關鍵一步。希望集團各級經營班子成員能夠相互激勵、彼此鼓勁，化壓力為動力，銳意創(chuàng)新，奮力拼搏，攜手為科技產業(yè)化集團的發(fā)展作出貢獻。

同時，他對集團總部及子企業(yè)經理層，提出四點要求：一是要提高認識，堅決落實。從思想上高度重視并認識到任期制和契約化管理的重要性，將之與推動企業(yè)高質量發(fā)展結合起來，不折不扣地將國企改革要求和資本公司黨委決策部署落實到位。二是要勇于擔當，不辱使命。不辜負組織對大家的信任和期望，化壓力為動力，勇于擔當，主動作為，以更加昂揚的斗志開展工作，為集團轉型發(fā)展貢獻力量。三是要主動加壓，勇于創(chuàng)新。要當好企業(yè)開拓創(chuàng)新的組織者、引領者、排頭兵，進一步開拓企業(yè)發(fā)展的市場空間、業(yè)務領域，全面提升企業(yè)經營效益和市場化水平。四是要廉潔自律，以身作則。堅決執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，自覺抵制各種誘惑，保持清正廉潔的政治本色，不斷實現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，以身作則、以上率下，為集團發(fā)展營造風清氣正的政治生態(tài)，推動集團健康可持續(xù)發(fā)展。